為切實提升集團公司中高層管理者的管理能力，賦能企業(yè)高質量發(fā)展，打造強有力的企業(yè)核心團隊，9月10日，江宇集團在江宇環(huán)保大會議室舉辦了中高層管理人員管理培訓講座，培訓由集團公司董事長唐斌主講，集團公司總裁、副總裁、黨支部書記等高層領導、各單位、分子公司的全體中高層管理人員共45人參加了培訓。

江宇集團自起源到至今，經(jīng)歷了艱苦創(chuàng)業(yè)、成長壯大、快速發(fā)展，已成為擁有十多家分子公司的企業(yè)集團，在生產(chǎn)裝置的綠色過程高新技術與新材料的研發(fā)、化工進出口貿(mào)易、危險廢物資源化利用等領域做出了驕人成績，創(chuàng)造了優(yōu)良的經(jīng)濟效益和社會效益。集團高層領導在成績面前不自滿，居安思危，不斷的檢點自己，從提升企業(yè)軟實力著手，加強各級管理干部隊伍建設，通過集中培訓學習，提升中高層管理人員管理水平。

培訓中，唐斌董事長以“生存、發(fā)展、和諧”為培訓主題，深入淺出的分析了國內(nèi)經(jīng)濟形勢，指出我們要審時度勢，根據(jù)市場需要及時做出戰(zhàn)略調整。對于民營企業(yè)來說，效益持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展是企業(yè)存在并壯大的根本。在對本企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理進行深刻剖析中，指出目前企業(yè)的經(jīng)濟效益壓力增大，為了生存，再難也要堅持；對企業(yè)發(fā)展中存在的問題與不足，提出了10點扭轉措施：1、加強學習、提高自身素養(yǎng)；2、政治引領、加強思想意識，什么性質的企業(yè)致力于什么工作目標、要有履職擔當；3、工作態(tài)度要端正，不等不靠，不推不讓、不叫不耗、不擺造型、不做無用功、不混日子、不糊弄，以工作的實績說話；4、加強交流溝通：上下左右溝通有記錄，記錄有跟蹤、效果有考核，考核有兌現(xiàn)；5、加強協(xié)同：把自己的工作放在大局內(nèi)考慮，形成一種有牽頭有配合協(xié)作的有機整體，才能實現(xiàn)目標；6、搞好團結，帶好隊伍。不利于團結的事情不做，不利于團結的話不講，帶隊伍要嚴慈并用，賞識與懲戒相結合，形成人人以成果貢獻為榮光，以失職、瀆職為恥辱。7、深入一線調研，結果導向工作；8、以當家過日子的主人精神，精打細算、多掙少花要求自律；9、要敢于管理、善于管理、講究工作方法。對任內(nèi)的工作要立足獨立自主，敢承擔、敢拍板、敢突破、敢負責；10、干部要有干部的樣子。專業(yè)業(yè)務上是專家導師，政治素養(yǎng)上要令行禁止，作風上要以身作則身體力行，言行舉止上要文明得當，言必行、行必果，樹立良好威信。在領導集體里是一面獨當一面的旗幟。以主人翁精神，為公司長久穩(wěn)定的發(fā)展做出自己的貢獻。

集團公司總裁施健在培訓總結中要求全體中高層管理人員要深刻領會董事長管理培訓精神實質，學以致用，將培訓取得的經(jīng)驗和要求扎實運用到管理工作中，提高效益意識，改善管理思路，提高管理水平，增強執(zhí)行力，堅定信心、凝心聚力，開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，為公司發(fā)展提供骨干支撐。